企业如何做好战略定位？

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　　当品牌走向市场时就必须涉及到战略方向问题，它将引领品牌，乃至整个企业向更高、更强的位置进击。而确定这个方向的要素就是定位，定位是品牌与用户之间的桥梁，在当今市场经济中有非常重要的作用。那么，企业如何做好战略定位？
　　首先，要进行市场调查和市场分析。对企业存在的外部环境条件进行科学的分析，制定准确的战略定位，寻找企业发展的机遇，尤其要对行业吸引力的五个关键要素进行认真评估。这五个关键要素是市场容量、市场增长率、行业盈利能力、人员来源、法律及监管水平。如果某行业市场广、市场增长率高、行业盈利能力强、人员来源广、法律及监管水平宽松，则说明该行业的吸引力高，企业定位于这样的行业，将会获得比较好的业绩。
　　其次，准确评估企业自身的能力特点，找到自己的战略定位优势。尤其要准确分析自己的竞争能力水平，其中包括企业研发能力、生产能力、营销能力、管理能力、财务实力、创新能力。因为这些能力决定了企业的业务范围、服务质量、市场范围、竞争策略和盈利水平。
　　第三，注意对竞争对手和相关市场要素的分析。企业在进行战略定位时，必须考虑竞争对手的实力及其所采用的竞争策略对自己的影响等要素，同时还要考虑供应商、经销商讨价还价的能力，替代者和潜在进入者的威胁，从而确定自己的竞争战略定位。
　　关于企业制定战略定位的步骤就先为大家介绍到这里，总之，一个企业想要在市场上站稳脚跟就必须要将定位做好，并将战略落地，这样才有机会争取到市场竞争优势，关于这方面的内容，大家若还有疑问，可以关注里斯战略咨询官网了解更多。