谈谈中小网站SEO的管理者

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作为中小型企业或行业网站的SEO主管的任务是根据网站发展规划(长期及短期)确定网站SEO目标，组建网站SEO团队，建立网站SEO日常操作规范，明确岗位职责并合理分配工作，分解每一个岗位的工作目标，同时凝聚SEO团队的战斗力，最终完成网站SEO工作目标。
　　许多中小型企业网站或行业网站老板并不懂SEO，他们的口头禅是：“不要和我说什么百度、谷歌，我不懂也不想听，我只想要最后的结果”。但“不懂也不想听”并不等于不需要有人懂不需要人明白，因为最后的结果也必然建立在被百度、谷歌所认可规则基础之上，“不仅懂而且清楚网站每一个SEO日常运作细节”的职责就责无旁贷地落到了网站SEO主管身上，他必须对“不懂也不想听”的老板全盘负责网站SEO运作，并达到预定目标。
　　因此，组建网站SEO团队，确立网站SEO日常操作规范，并带领整个团队在日常工作中规范操作，一步步地接近网站SEO目标，就是一个称职SEO主管必须完成的任务，也是衡量其是否合格的唯一标准。
　　这决定了网站SEO主管必须熟练掌握SEO技能(无论网站策划、SEO站内编辑还是SEO外链专员的技能都必须具备)及国内SEO行业发展动向，有网站SEO实践运作成功经验，有一定SEO资源，善于学习，这是网站SEO主管任职基础。
　　而具有良好的大局观，对同行业网站发展前景有较清楚的认识，能敏感地捕捉到行业发展中每一个细微变化为我所用，策划网站营销并马上执行(往往中小行业或企业SEO主管还身兼网站策划之职)，达到网站优化目标，有效提高网站在行业内的品牌知名度及成交转换率。这是一个成功SEO主管必然具备的素质。
　　仅仅有SEO技能是不够的，一个成功的SEO主管还必须清醒地认识到“浑身是铁打不了几个钉”的道理，因此，必须心胸宽广，既坚持自己的原则，又听得进不同意见，还要懂得怎么样更快更好地凝聚整个团队的人心，使团队迅速成型，形成并发挥战斗力。
　　但对于一个SEO团队来说，更快更好地凝聚整个团队的人心，使团队迅速成型，形成并发挥战斗力有着先天优势——就是SEO凭技术说话，一个聪明的SEO主管可以用好这一点。也许老板给员工的待遇是同行业偏低水平，但SEO主管可以通过竭力鼓励团队成员学习技术，帮助他们提高SEO理论知识与SEO实战技能水平来体现自己对他们发展前途的关心，达到调动每一个团队成员的积极性，合力完成网站SEO营运目标，最后将“对老板负责”与“为员工着想”这两个看似不可调和目标有机统一在一起。

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常常以为每个人管理自己的站，自己推广，不需要别人帮忙，看来合作团队无处不在。