对于共享经济发展是不是需要财务共享支撑

浪浪沙

现在的社会是一个智能的社会，我们的信息经常会被一些智能平台获取，所以大家的信息已经不是什么不可侵犯的秘密了，财务共享服务中心业务人员的职业发展需要管理人员的积极参与,从开始就需要将员工的职业发展作为重要的事项来关注,并且能够投入热情与一线员工去坦诚沟通。费用管理系统财务共享服务的发展经历了三个阶段：第 一阶段主要服务集团内部企业；第二阶段既对内提供服务，又向外提供财务外包等服务；第三阶段是支持企业结构向现代结构转变、供需资源无边界的共享。移动互联网的全面覆盖，云计算的落地应用，推动了中国境内企业财务共享服务的快速发展。

　　

纵观目前基于云计算和互联网的财务共享中心建设，仍然存在诸多问题：一是部分企业存在成本不降反升；二是跨国公司财务本土化存在差异、员工管理分散化、工作流程繁复、财务系统不统一，信息流通不畅，影响效率；三是带来较大的税务风险和机会成本；四是部分企业中心地位不高，脱离业务，沦为辅助部门；五是有的企业定位过高，中心承担了过多的本应由相关职能部门负责的管理工作，造成一些部门仅仅“共享”而不服务。



预算对于我们做一件事情来说是非常重要的，同时它也是是我们现在生活中会接触到的一方面，那么预算管理和预算软件的相关知识你了解多少呢？造成以上问题的原因是多方面的，从辩证唯物主义的一分为二的观点分析，财务共享服务与其它事物一样同样具有局限性，不可能尽善尽美；主观上是对财务共享服务的认识不足、定位不准、职责不明、措施不力。