企业战略定位的方法是什么?(一)

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　　随着我国企业经济的快速发展，目前我国各个行业的竞争力也是随着增加，对于企业面对竞争激烈的状态下，应该如何企业定位呢下面就由创享智库小编为大家讲解下企业战略定位咨询的方法。

　　首先，要进行市场调查和市场分析，对企业存在的外部环境条件进行科学的分析，寻找企业发展的机遇，尤其要对行业吸引力的五个关键要素进行认真评估。这五个关键要素是市场容量、市场增长率、行业盈利能力、人员来源、法律及监管水平。如果某行业市场广、市场增长率高、行业盈利能力强、人员来源广、法律及监管水平宽松，则说明该行业的吸引力高，企业定位于这样的行业，将会获得比较好的业绩。

　　其次，准确评估企业自身的能力特点，找到自己的核心竞争优势，尤其要准确分析自己的竞争能力水平，其中包括企业研发能力、生产能力、营销能力、管理能力、财务实力、创新能力。因为这些能力决定了企业的业务范围、服务质量、市场范围、竞争策略和盈利水平。

　　再次，注意对竞争对手和相关市场要素的分析。企业在进行战略定位时，必须考虑竞争对手的实力及其所采用的竞争策略对自己的影响等要素，同时还要考虑供应商、经销商讨价还价的能力，替代者和潜在进入者的威胁，从而确定自己的竞争战略定位。

　　创享智库是北京创享智库咨询有限公司品牌，致力于帮助企业家解决经营中遇到的实际问题，应对挑战并协助他们进行业务转型升级。

　　以上就是关于资本运营培训位的方法介绍，希望可以帮助到大家，如果后期大家还有相关股权激励咨询的问题，大家可以持续关注创享智库官网。