商业模式培训浅谈企业怎样转型

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　　做商业模式真是很难，它要求全员的、全面的、全过程的参与。尤其是全员来做，这个是太难了。


　　现在我们对每个干部是否转型成功，商业模式培训在内部有四个考核环节：


　　1、自我经营，即转变观念，由指挥者变为资源支持者。


　　2、会做样板。


　　3、复制样板，这个需要正确的流程，没有流程支持是复制不了的。


　　4、经营全员。


　　这样一个个自组织就成了一颗颗珍珠，用流程穿起来，就是一串珍珠项链，就是把模式变成了文化，整个就可以做起来了。


　　北京创享智库咨询有限公司是一家具有全球视野的商业智库机构，致力于成为中国传统企业转型升级的创新型孵化器和加速器。机构以资本为核心力量，以智本为创新源泉，以资源配置为作业模式，致力于中国民营企业的持续成长和价值提升。


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