谈谈：如何打造新型弹性工作制度？

知识***

在全球疫情爆发前，高管们认为只有45%的员工能够适应新时代的工作。而如今，90%以上的雇主表示在员工远程工作后公司的生产率保持不变或有所提高，82%的雇主表示他们将在疫情过后更大规模地实施弹性工作制。新冠疫情让雇主们看到了自身员工队伍的适应能力，但却并非没有隐患。！

企业应该将弹性工作者作为员工队伍转型的基石，充分利用这段时间来重新设置和规划。企业想要通过弹性工作制来实现劳动力转型目标，首先要解决三个关键问题：

可以从哪些方面实施弹性工作制？
我们的经验表明，所有的工作都可以在某种程度上实施弹性制，但雇主应该认真思考如何以有利于企业和个人的方式来对某些岗位进行变通，从而帮助他们取得长期成功。
员工希望实施什么样的弹性工作制？
对于员工期望什么样（员工偏好）以及企业能提供什么样（取决于业务需求和对每个岗位的要求）的弹性工作制，雇主和员工应当达成一个共识。重要的是，应该通过以人为本的设计来实施弹性工作制，因为最终员工都需要接受改变，并希望自己的企业提供自己期望的工作模式。
什么样的弹性工作制具有可持续性？
根据美世的经验，雇主的弹性福利计划策略与它的数字化成熟度和对变革的准备程度密不可分。企业文化需要适应新的弹性优先思维。以更数字化的方式来开展人事计划，如招聘和人才开发，是维持这种转型的关键。
基础要素：建立基调
人事计划：适应新的工作方式
基础设施：成功执行所需的资源

在“后新冠”时代，弹性工作制将不再仅仅是一项员工福利或仅限“具有成功记录”的员工或终身员工享受的特殊待遇。未来将掌握在那些能为所有员工提供永久弹性工作制，让企业和员工实现双赢的公司手中。

美世将与企业一起共同面对挑战，持续帮助我们的客户“智”赢现在，“致”胜未来。2021年新年伊始，美世在这里为你领航。