美世微调研——虚拟派遣远程支持

知识力量

在COVID-19疫情期间，许多员工不得不在家工作，管理远程员工已成为公司的首要任务。人才全球流动也受到疫情的影响——许多派遣员工工无法离开母国或被撤离遣返至第三国，由传统国际派遣转变为虚拟派遣，被迫留在派出国或第三国工作。 ！

居家办公减轻了企业在疫情期间面临的经济损失，但同时也导致一系列新的挑战，如技术支持，办公空间安排，团队协作和社交，工作/生活平衡等。随着海外远程工作的员工逐步增加，企业面临的挑战也越来越多，各个国家/地区的出入境要求，工作许可证，劳动法，税法和社会保障，让企业面临更多的合规风险，派遣的可行性越来越难评估 。

灵活性和风险管理
更灵活的员工队伍可以提高组织的灵活性，并有助于维持业务发展的持续性。
派遣费用
相比传统的人才国际派遣，虚拟派遣可以降低成本。
双职工和家庭双重问题
虚拟派遣/远程支持规避了国际搬迁对家庭带来的影响——配偶不需要放弃原有工作，在不影响配偶职业发展的同时，也减轻了企业提供配偶支持的成本。对子女而言，虚拟派遣也缓解了子女跨国就学导致的学制变化、语言学习压力等。
出入境/移民问题
派遣候选人可能愿意前往海外参与传统国际派遣，但签证和工作证（或法定配额及其他法律限制）仍然是障碍。
扩大人才库
如果工作不涉及搬迁，不愿搬家员工可能愿意接受虚拟派遣。

评估派遣的可行性
虚拟派遣是否适合您的公司

尽管虚拟派遣可能不会涉及与传统派遣相同的搬迁问题，但虚拟派遣仍可能引发许多合规和人力资源问题。一方面公司可能会面临意料之外的跨文化问题或隐性成本，另一方面，并非所有传统派遣都可以用虚拟派遣代替。

为了确定虚拟派遣的人才是否可以代替传统的派遣员工，以及哪些客观因素决定了远程工作的可行性，企业需要考虑多方面的内容：工作特性分析，技术设置，合规性，成本考虑，员工和企业的准备度和接受度，文化和包容性问题，以及企业和员工价值观的契合度。

消除障碍
克服文化和包容性问题

公司也许有合适的工作技术支持，但是由于企业文化或派遣员工与管理层之间的误解，也可能导致一些虚拟派遣的失败。为解决跨文化障碍，美世的在线跨文化培训工具，旨在提高虚拟派遣员工的跨国协作意识。

美世跨文化培训工具提供适用于您所有员工的完整的针对特定国家的在线文化培训计划。

企业包容性课程解释了企业包容性的因素，展开分析不同的隐性偏见，使员工作为企业的一员更具有包容心，领导者在与客户或团队合作中，对于不同的群体更加具有包容性。