推动企业真正的增长动力——结构制胜

田□野

　　现在许多企业都在向品牌型企业过度，因为只有品牌企业才能保证长生不衰，保持较高溢价性和市场占有率。尤其在家纺行业，也不断通过VI的调整，邀请代言人打广告、设计精美的终端品牌形象来打一场品牌战。但许多企业却在这一过程中，搞不清楚前进的方向。
　　下面一个小故事恐怕会给我们一些启发：
　　米格-25“狐蝠”(Mig-25Foxbat)是苏联在1960年代研制部署的一种高空高速战斗机，是世界上第一种速度超过3马赫的战斗机，在冷战时期曾出口过叙利亚、伊拉克、印度等国家，至今仍活跃在这些国家的空军。当时西方各国都觉得不可思议，米格-25是通过什么先进技术取得这么好的飞行性能。
　　直到1976年9月6日苏军飞行员别连科中尉驾驶米格-25飞机叛逃日本，西方世界才真正揭开了该飞机神秘的面纱。美日的技术专家把米格-25完全拆解后运到东京以北100多千米的百里空军基地，经过彻底的检查，该机70%的部件是不锈钢，虽然极限速度很高，但是技术性能并没有想像中那么可怕，从整体性能上说仅仅相当于美国的F-4“鬼怪”战斗机，和美国当时正在研制的F-15“鹰”和F-16“战隼”战斗机更是相距甚远。
　　但苏联工程师能用相对落后的技术生产出某方面性能突出的战机，产生结构性质变，某些设计理念至今仍为世人推崇。米格25在其服役期间击落过各类战机，甚至有消息说第一次海湾战争时期米格25曾击落过比自身“先进”许多的美军的F/A-18大黄蜂战斗机。
　　这说明一个朴素的道理：先进的未必是适用的，白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。大处着手，小处着眼，照样能获得良好的业绩和增长。
　　看到别人请刘嘉玲做代言了，自己也不甘示弱，请孙俪等国内一线明星做品牌形象大使，难道做品牌就是这么简单的吗?这种从众的的战术行为，正在导致后进企业即便花了很多钱用在品牌建设方面，但是效果却大大折扣。
　　在确定中长期目标的前提下，基于品牌与市场的定位，在运营系统中形成良性的发展闭环系统和运营能力，是保持企业持续发展的根本所在。即便管理模式不是很先进，但是只要适应市场需求要坚持下去。