浅谈关于财务共享中心该如何建立？

浪浪沙

数据在近些年来已经越来越重要了，同时也变得越来越普及了，所以说现在的时代是一个大数据时代，我们的生活中处处都与数据相关，对于企业来说也不例外。降本增效共享服务的管理机构为独 立机构，甚至独 立法人企业；其系统平台具有统一性和标准性；其流程为优化再造的管理流程；绩效考核为有效且能落地的考核指标；有统一规范的操作标准；要求具有高效高质量且低成本的服务；其业务范围包含了财务、人力、信息、采购、客服及法律等多个方面。

　　

财务共享服务是企业集中式管理模式在财务管理上的最 新应用，它是将不同国家、地点的实体的会计业务集中在一个特定的地点和平台以高质量、高效率、低成本地向各个业务单元及部门提供标准化的服务来完成。



针对财务共享服务中心面临的问题应采取以下方案进行改进：首先要明确的职责划分，包括业务范围，按照应收、应付、费用等标准设置等。其次要优化流程及流程再造。再次，要修改和优化高效、便捷、统一的平台软件并建立一整套统一、可操作、具体化的标准以及严格的制度。第四，要完善的团队建设体系，有效的人员整合和组织架构，支持有效考核的绩效管理。第五要做好服务协议及核算方式确定和共享地址选择。



现在随着经济的发展我们的生活已经变得越来越智能，在财务方面表现为智能财务共享平台渐渐增多，发P也逐渐的变成电子的，出现了电子发P报销的情形，给我们的生活带来了翻天覆地的变化。总之，财务共享服务中心的建立十分重要，只有充分了解财务共享服务中心的具体情况，并针对其建立中存在的问题进行剖析并针对问题进行相应的改进，才能进一步促进财务共享中心的成功建立。