分享财务共享中心如何物尽其用？

浪浪沙

现在的社 会当中我们的生活一定方便了很多，比如我们的很多事情都是可以通过app来进行的，比如出现的一些报销软件和报销系统，电子发P应用推广的另一大助力是互联网企业巨头的投入。“共享服务”诞生于20世纪90年代后期。跨国企业集团纷纷将各个子公司共同、重复、标准化的业务集中到一个组织，即共享服务中心，实施统一的共享服务。不同于传统的集中式或完全分散的管理模式，作为一个独 立的实体，实施共享服务能使公司实现更低的成本和更高的运营效率。差旅据统计，目前已有半数以上的世界五百强企业建立了共享服务的组织机构，90％的跨国公司已经在实施共享服务。作为目前企业压缩成本、提高服务水准中成效最 为卓著的一种管理体系，共享服务管理的价值已为通用电气、惠普、IBM等很多世界知名企业所证实。

　　

共享服务中心并不是简单的将人员集中在一个地区共用一套系统那么简单。通过将流程、人员和技术全方位的改造来打造一个全新的商务运作模式对企业来说是极大的挑战。物美从2005年开始引入财务共享服务管理模式，是最 早引入这一国际先进管理模式的本土企业之一。将物美的案例与读者分享或许对意欲实施财务共享的本土企业有所借鉴。



利用SaaS费用报销系统现在是非常方便的，对于我们的生活有了很大的推动作用，从推出电子发P方便人们出行、差旅报销的这一行动看，电子发P正在不断普及中，也得到了人们的充分认可，为电子发P的推行做出了良好榜样，让人们感受到电子发P报销的便利，相信今后一定能在更多领域享受到电子发P带来的优质服务。作为全程参与和见证了物美财务共享服务实践的许少川总结了项目的成功之道：首先要有一个好的平台，如果没有物美这个平台，项目不可能成功；第二，还需要大家目光长远，并且长期抱有坚定的信念；第三点就是要非常的用心和努力。能不能把领导交给你的工作，永远超出他预期地去完成；第四，一定要掌握行业最 新最 及时的信息，因此需要不断地学习，不断地努力。