关于财务共享服务中心建设的研究有哪些？

浪浪沙

现在我们的生活与软件紧密联系在一起，软件对于我们的生活可以说是息息相关的，软件对于我们来说是非常重要的，报销软件和报销系统也不例外。费用管理财务共享服务中心是将企业或集团内业务量大、标准化程度较高、重复性较强或劳动力较为密集的财务基础工作集中于一个执行平台（一般为独 立法人企业），通过业务流程再造，为企业或集团内部各分子公司、独 立核算主体提供标准、专业的会计服务，一方面可保证会计记录和报告的规范性；另一方面通过财务集中降低成本。

　　

1.受传统工作习惯影响，部分基层单位仍保留线下纸质审批方式。为实现报账，相关人员需在共享系统上传已完成的纸质审批单据，进行二次电子签批。线下线上并行方式不能充分发挥财务共享应实现无纸化办公。



2.基层单位对财务共享认识模糊，线上报账审批、数据维护职责不清，非财务用户与共享系统脱节。财务共享通过全员维护业务数据集成会计映射，以实现业财管理一体化。回访中发现部分基层单位领导对财务共享的认识存在一定偏颇，认为财务共享只是对财务人员共享，财务共享系统从提单到环节审批只需财务人员维护，存在内部控制授权审批风险。





3.财务人员转型困难。财务共享实现后，基层单位业务领导认为原财务人员工作大为减少，指派其从事更多行政、后勤类工作，占用其大量时间，原财务人员向管理型会计转型阻力较大。



任何的产品都有自己的特点，相信大家都是同意这样的道理的，那么对于移动OA和移动报销也不例外，通过以上的文章中的介绍经过简单的对比可以发现，移动OA和移动报销各有千秋，移动报销正在朝着一个新方向发展，成为企业的标配，近几年电商行业的发展促进了物流行业的繁荣和壮大，也给物流公司实现科学管理、转变企业管理模式提出了更大的要求。财务共享中心对企业降低管理成本、提高财务服务职能的运作效率和质量有着重要的作用，得到了很多企业的青睐。但是，在采用过程中出现的问题也不容小觑。物流公司不能因噎废食，因为存在问题就采取消极态度，而是应该积极解决财务共享运营过程中出现的问题，为企业的长期发展打下坚实的基础。