佩奇改造谷歌：产品多元化 减少搜索单一依赖

田□野

　　社交网络时代，Facebook异军突起，引领了潮流，成了新一代互联网公司的代名词，并已威胁到上一代的代表--谷歌。但就目前阶段业绩而言，佩奇成功的捍卫了自己的尊严，维持了谷歌在互联网公司中的江湖地位。
　　佩奇上任之初，当时的谷歌内部面临着公司决策效率较低、创新活力退步、开拓新收入来源和与监管层沟通等多方面问题，在Facebook紧逼、苹果产品持续攻城略地之际，佩奇在一年半中是如何改造谷歌的?
　　在佩奇上任前的一年中，谷歌除搜索广告外的其它业务收入从3亿美元降至2.69亿美元，占全部收入比例从4%下降到3%。新业务的创新乏力已开始引起担忧，在搜索市场不断遭分食的情况下，谷歌必须未雨绸缪。
　　任职一个月后，佩奇正式公布了谷歌新的管理架构：六位高级副总裁分别统领搜索引擎、YouTube视频网站、社交网络、广告产品、移动和Chrome操作系统等六大核心业务，佩奇认为，原有的架构过于繁杂并且官僚作风严重，难以应对Facebook的挑战以及鼓励灵活创新，因此他采用了完全以产品为导向的组织架构，负责各产品线的高级副总裁直接向佩奇汇报。
　　如今，谷歌各业务调整初见成效。
　　最大的变化是由原来的集中式管理转变成独立业务部门与工程师团队更加自治的管理体系，这样一来，其强大的业务部门，会使高管与多数工程师快速决策，减少来自于谷歌运营委员会各类高管的强大束缚。调整后，各业务高管被赋予各自业务更大的权限，他们可以提出独立的产品计划并直接向佩奇寻求最终决策，便于减少决策流程快速推进产品保持灵活性，形成持续创新，从根本上诊治谷歌的创新衰退问题。
　　相对于搜索业务在内部的“降级”，移动、社交网、YouTube和Chrome操作系统业务重要性前所未有地得到提升，几位昔日的工程副总裁被提升至高级副总裁的职位并向佩奇直接汇报。 例如安迪·鲁宾(Andy Rubin)因带领Android团队在市场上表现优异而受到特别重视。另外，负责社交业务的高级副总裁维克·冈多特拉(Vic Gundotra)也是是谷歌近年上升最快的明星人物之一。
　　今年5月份，谷歌Chrome浏览器的市场份额首次超过了微软的IE浏览器。如今的Android操作系统市场份额早已超过iOS，全球总设备激活量已达到5亿部，每天激活超过130万。
　　谷歌在硬件领域上开始重点发力，在今年的I/O 大会上，谷歌推出了与华硕合作的平板设备 Nexus 7，其199美元的售价和亚马逊的Kindle Fire 相当。此外，自主设计和制造的谷歌眼镜和Nexus Q媒体播放器一经问世便赚足了大众眼球，相信将会直接助力公司营收增长。
　　据佩奇透露，YouTube近4年来的营收每年增幅均超过100%，但他没有透露YouTube的实际收入。不过，据花旗分析师马克·马哈尼(Mark Mahaney)预测，今年YouTube营收总额将超过36亿美元，向合作伙伴提供营收分成之后，谷歌仍然能够获得创纪录的24亿美元净营收。
　　谷歌截至6月30日的2012财年第二季度财报显示，第二季度营收为122.1亿美元，同比增长35%;净利润为27.9亿美元，同比增长11.6%(利润受收购摩托亏损影响)。
　　此外，谷歌又推出了 Google Compute Engine，也开始挑战亚马逊面向开发者的 Amazon EC2，加上上述的Nexus 7，谷歌已展开了与亚马逊的直接竞争。