百森智投：企业的组织构建该怎么做？

ningxueqin

　　企业的发展势必要经历艰难险阻，如何化解，就要看企业管理者的判断和选择。这就好比人生，重要的节点，要学会正确的判断和选择，只有这样才能让自己成为更好的自己。新的一年，企业要重新组织构建，以应对新的市场环境。那么，企业的组织构建该怎么做？下面百森智投就来为大家分享下关于组织构建的内容。
　　一些企业在进行组织变革后，公司人数得到增长，但对公司却没有任何帮助，这是因为组织变革并不是简单推动某个东西，而是需要系统化的调整。事实上，每一次组织变革对企业来讲都很重要，百森智投特别强调，认知和变革要以“组织经营战略目标”为中心。
　　首先，企业要做到适度管控，在财务和人力监控方面找到一种度。这就是百森智投创始人冉涛老师所著的《华为灰度管理法》提到的“灰度”，找到一种平衡的点才能在长期建设中让公司充满活力，又让公司监管到位。
　　华为做到这件事花了20年，所以企业在进行组织架构调整的时候，或者设定变革目标时，不要指望能够一步到位，鱼和熊掌不可得兼，把握好平衡，才能稳步发展。
　　另外，百森智投创始人所分享的铁三角逻辑也非常适用。即，要做好分工，不要互相推诿，让分工对结果负责。而要想有一个良好的销售结果，不能仅仅靠销售，还必须形成一个良好的铁三角关系（产品经理、服务经理、客户经理），让它们要达到平衡状态才可以。
　　关于企业的组织构建，百森智投就先分享到这里，总之，无论用什么样的方法，战略发展目标是关键，企业之间要达成共识，只有这样才能使企业朝着正确的道路出发。如果你这方面有疑问或需求，都可以通过百森官网咨询了解。