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[杂谈] 分享财务共享服务中心在核电企业的应用

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发表于 2021-3-3 20:41:33 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国–广西–北海
现在我们的生活已经越来越离不开软件了,软件对于我们来说是非常重要的,报销软件和报销系统也不例外。核电项目建设周期长且技术含量高,项目投资大及环节管理复杂,是当前管理最 复杂的工业企业之一。而SAP系统功能覆盖核电企业的采购、库存、生产、销售、财务和人力资源管理等方面,同时能够实现核电项目立项、设计、建设、竣工、生产、销售流程有效整合及全过程管理,体现出现代核电项目管理理念即“财务与核电工程一体化”,专票电子化能充分满足企业的管理需求。

  

目前,核电企业的项目管理以系统模块项目为主线,同时集成了物料管理、财务管理、设备维护等模块。在数据集成的平台下,采购、转资业务能够围绕层层分解的项目展开,实现自动化的材料线上预留及项目工程采购触发,实现成本收集及资产转固的自动化,系统自动生成设备清单,并可提供项目全过程的分析报表。



任何的产品都有自己的特点,对于移动OA和移动报销也不例外,通过以上的文章中的介绍经过简单的对比可以发现,移动OA和移动报销各有千秋,移动报销正在朝着一个新方向发展,目前,许多世界级的跨国企业都已经运用财务共享管理模式,并获得了巨大收益。据统计,目前已有半数以上的世界五百强企业建立了共享服务的组织机构,90%的跨国公司已经在实施共享服务。财务共享管理模式作为实现公司内部财务流程标准化和简约化的一种创新手段,已经演变成为现代企业发展的独特竞争优势。


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