企业战略与培训需要考虑哪些问题？

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　　企业想要向更高、更强的方向发展，就一定要具备长远眼光，对产品线做出合理的规划，在市场的不同阶段，企业需适当调整战略方向，这些也都是企业战略与培训所要讲的主要内容。那么，企业战略与培训需要考虑哪些问题？

　　1、品牌长期发展需求：品牌发展到什么程度，必需有相应的产品与之匹配，做好整个的产品线规划后，在什么时间段推什么档次、什么风格的产品，都可以变得更有计划。比如企业战略与培训讲到，品牌刚刚进入市场还没有什么名气的时候，最好先推一些认知度高、市场接受度高的产品系列作为主打，待品牌发展到一程度，市场培育成熟后，再不断补充新的产品系列。这样便于企业更好、更快地占领市场，也会减少误打误撞带来的损失。

　　2、渠道未来拓展需求：不同的渠道面临的消费人群不同，导致其对产品的档次、包装、功能各方面也都有不同的需求。企业战略与培训在介绍产品规划时必须满足每种渠道开发的需要。即便企业在市场初期不能一次性开发所有渠道，也要考虑到企业将来拓展的可能，为这些渠道留出足够的产品空间。

　　3、企业实际操作能力：产品规划最终是否能够实现，最终还取决于企业的实际操作能力，企业战略与培训讲到，任何不对等的开发都是不合理的。产品开发既要在规划之前就对企业的实际执行能力做出合理的评估，在此基础上做出与企业实力和发展速度相对应的产品规划，然后根据企业现阶段的实际情况决定产品上市的先后顺序。

　　在企业产品线的整体规划问题上，企业战略与培训所要注意的问题主要就是以上这几点。当然了，整个培训所要讲的知识点还有很多，它的主要是目标是为了帮助企业成为“品类之王”，这也是克里夫企业战略与培训的最终目的。