企业如何制定战略定位，需要考虑哪些问题？

ningxueqin

　　一个企业想要领先于行业，想要做常青企业，就要制定精准的战略定位，企业文化以及各方传播都要以该战略为基准。但放眼国内，能够将定位做好、做成功的企业并不多，大家耳熟能详就那几个。那么，企业如何制定战略定位，需要考虑哪些问题？
　　企业在制定战略时，要充分考虑服务在价值链上的作用。企业参与行业竞争，究竟靠什么来获胜？是产品领先、技术领先、成本领先，还是服务领先？对工业品制造企业、消费品生产企业和社会服务企业来说，客户服务的定位是不一样的。小型企业、中型企业和大型企业在考虑服务定位时也有差异。企业的产品结构、渠道状况、市场布局、人员结构、管理水平也影响着企业战略定位的具体制定事宜。
　　以海尔为例，它采取“服务”领先战略，经过市场证明这是完全正确的，服务已经成为其营销战略的一部分，各种营销策略也是完全符合此服务战略定位的。又比如，春秋航空的服务战略定位也是与其低成本战略密切配合的。有些企业提供的服务仅限于经销商和大客户层面，这与其营销战略密不可分。总之，在制定服务战略时，企业应遵循以下原则：在制定营销战略时要考虑服务战略，在服务战略定位时也要考虑营销战略，最好能将营销战略与服务战略有机结合起来。此外，要充分考虑客户细分情况。
　　由于文章篇幅的关系，战略定位就先介绍到这里，总而言之，战略亦或是定位不是口号，更不是夸夸其谈不真作为，而是需要管理人员从多角度来考量。关于战略定位的更多内容，大家也可以通过里斯战略咨询官网来了解获悉。