如何理解MRO采购管理？

知识***

　　MRO是英文Maintenance、Repair and Operations三个词的缩写，指维护、维修和运营。MRO采购是指企业在一定的条件下，从供应市场获取工业品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。MRO即提供企业维修，保养及运营的所有物料及服务。它涉及除构成产品生产所需物料以外的所有物料包括服务。有别于生产性物料，MRO涉及品种繁杂，使用数量少，需求时间不确定。MRO采购管理的相关问题可以到网站了解下，我们是业内领域专业的平台，您如果有需要可以咨询，相信可以帮到您，值得您的信赖！


　　MRO采购管理有其自身的优势。第一，因为所有采购流程均采用电子商务模式，MRO采购流程均来自线上，这将大大提高采购管理效率。第二，MRO是一类有关维修、维护、运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常会在使用中损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，MRO简单的流程及相对吻合的广泛产品，能帮助企业“处变不惊”。第三，与产品生产工厂直接合作，保证产品原装正品，并提供专业的售后服务。但是，MRO采购管理也有一些缺点，目前国内做MRO的厂家多数为代理商，产品库存量很少甚至没有，拥有自己库存的MRO厂家占少数，导致有些生产型企业由于缺货，不能使损坏的设备重新投入使用。

　　我国MRO年采购金额已超过500亿美元，而且正朝着1000亿美元的规模迈进。我国庞大的MRO市场正受到国际MRO企业的重视。但是相对于跨同企业成熟的MRO采购管理及国外大型MRO企业进军中同的强劲势头，国内的MRO市场尚不成熟，MRO供应链管理仅处于起步阶段，对于国内MRO的采购与管理现状，首先归于市场原方面：MRO供应市场比较分散，尚未形成专业规模。与此同时，MRO供应商规模偏小，经营的品种偏少，企业管理不规范，流动资金缺乏，网络和渠道不发育，不能提供增值服务等问题是不争的事实。

　　建立合理和有针对性的MRO物料采购流程对于生产制造型企业来说是至关重要的，不仅降低了采购成本，在规范流程和提高物料质量、按时交付等方面也有着积极的作用。同时MRO物料采购作为企业正常运作的重要供应链环节，需要相关人员对供应商质量、价格和采购流程进行定期维护以保证低成本和高质量物料供应。

　　面对国内MOR发展现状，需要采取一些对策。首先，设立独立的MRO物料采购管理部门或小组;其次，减少MRO供应商数量，做到集中采购，优选供应商;最后，采用适合企业自身的电子管理系统，真正实现MRO物料采购的电子化管理。