企业战略定位包含了哪些内容？

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　　企业战略是一个老生常谈的问题，不同的时代，不同的企业，在制定战略上都会有所不同。在如今这个商业时代，定位在企业发展中占据着决定性的作用，作为企业相关负责人需尽心尽力做好这份工作。那么，企业战略定位包含了哪些内容？
　　1、竞争环境分析。所谓“知己知彼，百战不殆”。企业在进行战略定位时，首先应对整个行业进行市场竞争环境分析，并对自身进行扫描，明确自己的位置和优劣势。
　　2、找到差异化。战略定位须对整个行业进行市场竞争环境分析，找准自己企业的差异化，进而戏剧化地表达差异化，并以此形成环环相扣的战略配称。
　　3、获取信任支持。项目负责人需要了解人类心智五大规律，即容量有限、心智厌恶混乱、心智缺乏安全感、心智憎恨改变、心智丧失焦点，战略定位也涉及到心理学科。
　　4、关键战略配称。战略配称的关键点就是可执行性。战略配称就是围绕差异化配置企业资源，去促使差异化实现，更大限度地利用和张扬差异化。
　　里斯战略定位咨询于2007年进入中国，由艾·里斯的传承人张云带领中国团队把定位理论和全球经验带入中国，结合中国市场特色，为企业提供战略定位咨询服务。在中国实践的十多年中，协助企业构建战略布局、研判品牌定位、探索业态创新，成为唯一一家为中国企业全球发展、为千亿级中国企业提供服务的定位咨询公司。
　　以上就是关于企业战略定位内容的介绍，可以看出，想要做好企业的定位工作并非一件易事，需要负责人具备全局观。如果你对该部分内容还存在疑问，或想要了解更多有关于企业战略的资讯，都可以通过里斯战略咨询官网来获悉。