“后进生”华星光电：单一制胜也能盈利

田□野

　　2010年成立之初，华星项目曾饱受质疑，甚至面临“投产即落后”的反对声。然而，27个月后，在华星光电供货表上，除TCL外，还有了海信、长虹、康佳、三星等一长串名单。根据D isplaySearch最新报告，今年8月，华星光电已取代LGD isplay，一跃成为大陆液晶电视面板第二大供货商。第一是TW奇美。现在，华星光电除了向T C L多媒体供货之外，已经开始陆续向其他国内外客户供应产品。国内有海信、长虹、康佳、创维，外资包括三星、冠捷等。
　　这看起来就是个落后生上光荣榜的励志故事。
　　今年第二季度，全球面板业继续因供过于求而亏损。除三星盈利6 .75亿美元外，友达、LG D分别亏损3.52亿美元、2300万美元。“竞争队友”京东方已10年亏损，华星光电的赢利曙光在哪里?
　　华星的聪明处，在于放弃了“四面出击”，集中力量主攻32英寸面板。一方面可以控制成本，另一方面也能使良品率快速提升。
　　“随着夏普等厂商相继计划停产32英寸液晶平板，华星市场占有率急速攀升。”金盱植透露，目前，华星32英寸面板的生产占公司全部产量的80%以上，带给公司相当可观的正现金流。
　　华星单一取胜的策略，与当年的春秋航空如出一辙。2003年，春秋航空引进同一空客320机型、只提供经济客舱，单一机型和单一舱位降低了人员执照培训、航材储备、飞机维修管理等成本。
　　32英寸的单一策略，不仅保证了华星的盈利模式，同时也为未来的调整增添了便利。金盱植透露，“如果32英寸不挣钱了，我们随时可以转型做46英寸或者其他尺寸。”
　　作为技术密集型企业，技术人才对华星光电项目成败至关重要。在华星200多人的核心技术团队中，很多高管和技术骨干来自不同的国家和地区。
　　金旴植说，华星是以技术见长的团队，他一贯主张用技术来对话，“一般情况下，我们会听从经验更丰富的管理者的意见。假设两种意见来自于6代线和8.5代的管理者，我们更倾向于听那个对8.5代线有经验的。”
　　分歧比较严重时，华星光电也会同时试用两种方式，以便下次做出更优决策。金旴植举例说，在某项技术路线上，A团队青睐于韩国技术，B团队倾向于TW技术，双方争执不下。“于是，我们决定在不同的产品上推行不同的技术。最终结果是，两种技术综合比较后相差了一个百分点。我们在下一轮的生产上，就会采用更优的那种技术。”
　　群雄逐鹿下，金旴植坚持认为，未来的液晶面板市场，将是中韩分庭抗礼，“日本将在竞争中被淘汰，TW也很难发展，韩国的两家公司将占据50%份额，剩下的空间全部在中国内地。”