富士康转型遵循“四个趋势”

田□野

　　现在的年轻人不喜欢进工厂，所以应该让他们走管理、控制的职业道路，工厂管理自动化水平要得到提升。
　　于2010年宣布“再干十年”的郭台铭，市场嗅觉依然敏锐。2012年5月，已经撂荒数年的富士康上海运营总部破土动工，并预计2015年完工。
　　“我看其他的行业有点衰退。我最近盖上海大楼，跟中建材(中国建筑材料集团简称——编者注)合作，发现整个中国内地的建筑成本在下降。”郭台铭对去TW参加会议的美的控股董事局主席何享健说，“所以我现在，正在加紧盖新厂，急着在那(建筑成本)上涨之前，赶快盖起来。”
　　按照郭台铭的判断，未来有四大趋势值得关注，鸿海的转型也须遵循。
　　趋势一：中国内地工资将继续上涨。这不仅跟ZF的“十二五”居民收入倍增计划相关，而且与中国经济发展到这一阶段的必然升级相关。因此，郭台铭甚至喊出2013年底工资会再增加一倍，超过TW的薪资水平。
　　趋势二：随着国内中产阶层即将崛起，中国已经到了不应该再拿工资作为劳务输出要素的阶段，而且现在的年轻人不喜欢进工厂，所以应该让他们走管理、控制的职业道路，工厂管理自动化水平要得到提升。
　　趋势三：机械手臂将代替人工，生产线更加自动化。鸿海计划未来3年导入100万个机器人。
　　趋势四：“制造的鸿海”将走向“技术的鸿海”“商贸的鸿海”。
　　显然，这四大判断与其2010年下半年以来大力推行的富士康转型举措一一对应。