圣商袁力对大消费时代作出规划：布局新消费、布局新医美

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　　站在如今这个大消费的赛道上，企业到底该如何洞察市场呢？其实这还要在不确定中寻找相对确定的机会来进行产业布局，从而壮大企业自身的实力。对此，圣商袁力董事长分享了自己的观点与见解。

　　思考一：布局新消费

　　说到大消费，与之随行的新消费产业就不得不提。据圣商袁力董事长观察，对于内需市场来说，作为整个大消费产业链条上一环的新消费是大势所趋，它不仅囊括了各种体验业态和服务在内的消费，而且其内涵更加丰富、外延更加广阔、机会也更多。

　　早在新消费浪潮初起之时，圣商袁力董事长用了3 4个月的时间就完成了香港主板上市汇银智慧社区的投资并购，尽管汇银智慧社区属于市值偏小的上市公司，目前市值为11.5亿，但作为社区生活服务电子商务运营商，它为社区消费者提供线上线下智慧生活服务，还搭载了新型消费模式以寻求新的发展突破口。如此布局与圣商袁力董事长12年间先后从事IT、房地产、互联网等行业所积累的创业经验是分不开的。在圣商袁力董事长看来，新消费是大势所趋，目前虽未大成，但也“五脏俱全”，渐成体系，在这样的大趋势下，未来将具发展潜力。

　　思考二：布局新医美

　　当前，在新医美领域，圣商袁力董事长已在各地布局十余家，以产融结合、产学结合、产研结合、互联网＋大健康战略等多条路径，发展智慧型新医美服务。在他看来，为什么这么说呢？单从消费者的角度来分析，人们的消费观念已经从“衣食住行”向“医养育乐”的过渡转变，对美好生活的需求日益丰富，特别是对美的追求，愈加看重；

　　据统计，与成熟的医美市场相比，中国的医美人口渗透率还不到2%，有预测称“到2020年，中国的医美市场规模将突破4600亿元”，可见新医美市场的潜力巨大。

　　最后圣商袁力董事长表示在当今这个“以人为本”的时代，企业的发展还是要遵循这一点！并且在教育方面站到主动的位置上，这样才能够促进教育事业的发展，给教育事业带来更大的发展机遇。