新飞员工与管理层同舟难共济

田□野

　　员工对于新飞的控股股东丰隆亚洲及其派驻的高管喜欢用“新方”两字指代，我方，新方，两者似乎不在同一战线。
　　2006年，在获取新飞电器90%股权的同时，丰隆亚洲也获得了新飞电器的经营权，迄今已经有6年。这6年间，丰隆亚洲也一直试图进行管理革新。比如，丰隆亚洲委任的第一任董事长张冬贵就希望推动管理模式的国际化、专业化。
　　然而，新飞员工对于外资股东的种种改革措施是发自骨子里的抵制。
　　在员工眼里，这些变革带来的是管理层的不作为，丰隆亚洲派遣了越来越多人占据高管职位，只领高薪不做事。
　　新飞员工常念叨的一句是，“老一辈领导快走完了，老销售都被干掉了，而新加坡来的管理层走马灯似的换来换去。”2010年11月中旬，在新飞主政6年之久的张冬贵突然宣布离开，同年12月，新飞原副董事长高嘉琳在退休两年后，被紧急起用为新飞董事长。此后，2011年8月，董事长又改由阮建平担任，总裁变更为吴俊财。同一年，由丰隆亚洲任命的新飞销售总经理羊健、技术中心总经理梁尚勇、首席财务官尹浩恩，也相继离开新飞电器。
　　新方人马的管理者和管理方式，都让员工不适应。此次运营风波中，员工将矛头直指由丰隆亚洲任命的人力资源部总监连国企、生产制造部副总经理张伟添以及财务总监陈国栋等。
　　“这些高管对待工人的管理方式非常粗暴，太让新飞员工失望。”一位新飞电器员工告诉记者，来自新方的高管长期不到车间视察，也不管工人疾苦，工会曾经将新方一位高管在夏日骗到车间，让其感受工人汗流浃背的工作状态，结果这位高管大怒。“后来还是工会买了绿豆熬水”。此外，工人宿舍没有窗帘等种种员工反映的问题，新方高管“傲慢在上，拒不理睬”。这些平时工作生活的细节，让员工对于管理层的怨气不断累积，而新飞业绩的长期滑落，也给了员工高管不作为的印象。
　　新飞电器内部人士指，自从丰隆亚洲获得经营权之后，此前的中方高层就逐步离开或被调离原来的岗位。南都记者了解到，就在10月初，新飞还在进行一次销售团队的调整，来自新飞内部资料显示，“为扩大销售渠道，增强销售管理，”自2012年10月1日起销售管理部做出以下调整：“宋峰将晋升为销售分公司高级总监，负责南区、两湖和西区的销售管理工作。原两湖区总监潘升将转到南区，直接向宋峰汇报工作。河南大区总监王云峰将任命为整个中国销售分公司的K A总监。总部K A总监李春雷将协助宋峰管理他所辖区域内所有K A的销售管理工作和销售分公司的相关工作。……”。
　　对于这一揽子的调整，“扩大销售渠道，增强销售管理”被不少员工理解成又一次高管“嫡系部队”的调整划地盘。员工眼中的新方高管则只对其上级报数字，不会考虑新飞和员工的长期发展。在这次运营风波中，员工三条要求之一是要求ZF、资方、员工方共同参与，选拔德才兼备、能带领新飞走出困境的领导人。不过，这也是丰隆亚洲10月12日唯一没有在现场给予确定答复的员工诉求。比价网
　　据了解，参与此次风波的有几位部长，十几位调度，以及多位工段长和组长，多属于中级和基层管理人员。尽管本轮风波结束，但是“干一天是一天，直到新方把新飞卖了，”这成为不少员工的心态。

新一天

其实人人都要平等