关注荣耀赵明：行业竞争没有饿死的，只有撑死的

浪浪沙

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　2020年底，荣耀开始独 立拆分。2021年3月31日，荣耀CEO赵明发布微博表示，这是荣耀里程碑上的一天，各方面整合全面完成，开启荣耀新战略的全面冲刺。




　　全面整合完成的荣耀需要独 立面对竞争激烈的手机行业，荣耀接下来的运作走向、对行业的洞察和布局，都对荣耀未来发展起到决定性作用。近日，荣耀CEO赵明接受了媒体专访，在对话中透露了许多有意思的信息。

　　一、荣耀品牌独 立：供应链整合，零售恢复

　　荣耀品牌已经实现完全独 立，独 立后面临的挑战包括供应链整合、零售恢复等。

　　赵明表示，目前几乎100%供应商全部恢复跟荣耀合作，虽然供应协议已经全面恢复，但供货还要有一个过程，目前在市场上发货量很少。不过荣耀的合作伙伴越来越有信心了，现在零售客户每周都有新的店面开业。

　　此外，荣耀全球的子公司体系独 立出来，海外公司要自己设立，所有的公司的运作、整合需要重新再出发，这些都是荣耀全球业务运作的支撑点。赵明提到，这部分除了还有一些收尾工作，大体上都完成了。

　　供应链整合、零售恢复后，产品成为了核心重点。赵明谈到，二季度荣耀就要全面冲刺年中产品，留给荣耀的时间还是非常紧张的。新产品、全系列的产品上市，几个月的时间非常短，因此整个公司现在是倒排，之前是制定了100天的计划。春节期间荣耀很多核心团队和研发团队都没有休息，行业将会看到荣耀强大的研发实力。

　　二、行业竞争：没有饿死的，只有撑死的

　　目前荣耀正在全力以赴冲刺年中产品，来自于行业的激烈竞争也不容忽视。在面对行业竞争方面，赵明也发表了自己的见解。

　　在关于芯片短缺，友商也会囤积更多的货的竞争方面，赵明认为，所有都是基于未来市场的判断。从商业角度来讲，你来我往，这是正常的商业行为。我们肯定会快速崛起的，压这么多货不就成库存了？你说在这个市场上20多年，（这个市场）没有饿死的，只有撑死的，你说谁风险大？其实就是高估自己的能力了。

　　赵明还表示不用担心对手很容易把渠道争取过去，最 终还是得看产品以及能给渠道带来的价值。

　　赵明提到，V40和V40轻奢版大家已经看到了，使用同样的处理器和芯片，产品体验就是比对手好。产品使用同样芯片的时候，技术上能力的比拼变得反而更加清晰和明显，荣耀产品体验的领先，体现了技术水平的差距。在战略意图上来讲，荣耀正在方方面面进行年中高端全面崛起的准备。

　　三、“黎明前”最 黑暗的时候

　　赵明把眼下比作“黎明前最 黑暗的时候”，9月17日之前积累的存量货消耗得越来越少，新的供货正在开始爬坡，现在就是（出货量）比较少的时候了。赵明认为，从年中开始就逐步没有问题了。

　　在荣耀高端化方面，赵明透露，荣耀定义的高端价位可以考虑Mate和P的价位都可以覆盖。

　　中国尤其是华为的市场高端线空缺以后，大家对高端市场的争夺会变得更加激烈。赵明认为，越是在你认为胜券在握的时候越要小心谨慎，永远要去判断真正的危机和风险在哪里，只有撑死的品牌没有听说饿死的品牌，未来几个月恰恰是友商最 危险的时候。

　　从目前各种动态走向看，荣耀正在朝着属于自己的路线前进。尽管在前进过程中，荣耀会面临不少挑战，但全面整合完成的荣耀也有足够应对挑战的底气。今年推出的旗舰系列产品只是开始，未来荣耀将会打造成全球标志性的高端科技品牌，让我们拭目以待。