中小企业可以用定位理论吗？

ningxueqin

　说到定位理论，很多企业都以为定位理论只适合大企业，不适合中小企业，那么其实这是一个错误的看法，定位理论他是和大企业也同样适合中小企业，但是主要是看你如何去利用，所以下面我们来看一看为什么定位理论也适合中小企业。




　　定位理论客观存在
　　事实上，我们根本不需要谈论要不要给企业定位的问题，在企业这个组织成立开始运营的时候，定位就己经存在了，要么你的定位是准确的，要么你的定位是错误的。创业始初，你制定的战略其实就是定位，这就有可能是对的，有可能不适合企业当下的境况，其实也没有严格意义上的对于错，就是适合不适合企业当来的发展阶段，如查你的定位是不适合的，就意味着你企业的所有资源都在这不合适的定位方向指导下被浪费，甚至会对企业造成毁灭性的损害。这样的例子也是数不胜数，太多创业性企业就是定位方不准，要么一直在调整变化，试错成本太大，支撑不了，结束；要不就是错误的向方向不自知，全部资源浪费在了不适合自己的方向上，导致浪费太大。
　　定位提升运营效率
　　当你的企业定位明确后，就可以对企业的传播和内部运营管理进行明确的判断，几乎可以直接识别出企来投入中哪些20%的运营产生的80%的绩效，从而企业就可以做三个工作来解决这个大问题：
　　1、放大企业做的对的。企业原来做和正确的要放大继续做好。
　　2、去掉企业做错的。对于不符合定位方向的投入要全部纠正。
　　3、重视忽略的。企业其实有很多的资源被忽略的，特别是企业的自有媒本，应该根据全新的定位方向，来重视这些资源的利用，会有事半功倍的效果。
　　对于中小企业而言，定位的目的在于帮助我们明晰方向，从而让运营和传播更有效，在做的每一次销售动作都有针对性，每一次传播都能点对点的起到效果，而不是有了定位，就需要做更多更额外的投资，没有定位的时候，你也做，只是可能方向不对，内容不对，总而方之就是效果不好，有了定位就是科学指导，让这些都更科学，更有效。所有的投入和发展是根据企业的自身情况而定，不是因为有了定位就要改变这些。投入的大小是选择，定位的方向也是选择，适合的才是最好的，也就是最正确的。
　　所以说不管是大企业还是中小企业定位理论都是有用的，但是在使用定位理论的时候必须要找准自己的定位点，并且还要在了解自身的基础上也要了解外部的环境，所以说定位理论运用的好不好也是一个非常重要的工厂，那么这时可以找里斯这样的咨询公司出谋划策，效率会更高一些。