为什么有些公司不做战略规划？企业战略培训课程知道答案

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　　随着创业潮的不断发展，现在企业也越来越多，但是我们在企业里面有些企业是经常会提到战略，并且把战略看作是企业最重要的一块内容，但是有一些企业却不重视战略，甚至是不做战略，这是怎么一回事呢？企业战略培训课程就来带大家一起了解。
　　为什么有些公司不做战略规划？企业战略培训课程知道答案



　　奖励制度不健全
　　当组织取得成功时，常常忘记奖励；但每当出现失误，却必有惩罚。在这种情况下，人们更好的选择是无所作为（默默无闻），而不是冒风险有所为，以免一旦失败而受罚。
　　忙于“救火”
　　有的组织可能深陷危机管理之中，因忙于“救火”而无暇顾及战略规划问题。
　　浪费时间
　　有的公司认为进行战略规划是浪费时间，因为规划活动出不了可售产品。其实，用于战略规划的时间是一种投资。
　　过于昂贵
　　一些组织在观念上反对消耗资源。
　　懒惰
　　有人可能不愿意为制定规划而花费力气。
　　因成功而自满
　　对于一个成功的企业而言，有人往往会认为情况不错，无需制定规划。但是，今天的成功，并不能保证明天也一定会成功。
　　害怕失败
　　除非情况紧急，否则就不采取行动。因为没有行动，就不会有失败的风险。无论何时尝试值得去做的事，失败的风险便不可避免。
　　过分自信
　　越有经验的人，越不愿意按照正规计划行事。但这样做基本上是错误的。过于自信和过高估计经验的作用，会带来灾难性的后果。深思熟虑、未雨绸缪不是浪费时间，而往往是高度职业化的表现。
　　不良经历
　　有人可能经历过不满意的规划，比如冗长的、讨厌的、不切实际的或不灵活的。规划和其他任何事情一样，有好有坏。
　　既得利益
　　如果有人通过有效利用旧体制而获得地位、特权或自尊，那么，他们就会把新规划看成对自己既得利益的威胁。
　　惧怕新事物
　　人们往往无法确定自己是否具备学习新技能、适应新系统和扮演新角色的能力。
　　意见不同
　　有人可能确实认为规划是错误的。他们可能是从不同的角度看问题，也可能是自己的抱负或对组织的期望与既定的规划相左。在不同岗位上工作的不同的人，对事情有不同的看法。
　　怀疑
　　雇员可能对管理者抱有不信任的态度。
　　这些企业不做好战略，其实结果都有一个就是走向灭亡，所以战略对于企业来说非常的重要，很多企业不做战略，其实最大的原因就是因为经验不够，所以不妨可以报一个克里夫企业战略培训课程，系统的学习企业的战略制定，效率会更高一些。