营销活动公司策划执行的5大原则

空空如也

1、目标导向，以终为始 营销活动公司策划执行每个活动的目的是不一样的，除了理解表层意思之外，还有体会本质的内涵。常见的活动目的有做流量引入，做品牌推广，甚至有的时候是为了锻炼队伍等。根据以往经验来讲，不建议多方目的，这样会得不偿失。 2、项目思维，多层管理 营销活动公司策划执行是个系统的工作，餐饮品牌设计特别是大型的活动，它需要拥有多个管理多个项目。项目思维会贯彻整个活动的始终，在你所领导的项目当中，所有人需要围绕着你来转的，你要明白并且需要承担自己的角色。 3、细节至上，执行称王 营销活动公司策划执行容易出问题的便是细节，在计划当初要把每一个细节参磨透，每个小时每分钟推进的可能。方案完成之后剩下的是执行，方案很大程度上不是全能的，只有真正在做的时候才会发现漏这漏那。有执行才会有发生，有变通才会有更好的结果。 4、及时授权，要事优先 营销活动公司策划执行很多人把握不了这个准则，大活动项目很多，不会有那么多时间和精力去管所有的事情。你需要利用别人的时间来换自己的时间，然后让自己做更多有价值和有意义的事情，这样你才会有价值，记住要事优先的原则。 5、亮点呈现，高杆求解 营销活动公司策划执行很多事情都是有模板有套路，做来做去也是那些，而且又不得不做。因此要用二八杠杆定律去解决这个问题，要用80%的精力和资源去投入，才能带来那20%的亮点。不得不承认，没有这20%的亮点， 80%的付出将会白废，没有亮点的活动策划会没有灵魂。