我们的敌人终归是谁？

动魄惊心

近日，华为消费者业务集团（BG）CEO余承东在微博上的一席话引动了轩然大波：3月8日凌晨，在连夜观看了水果新版iPad的发布会然后，他发微博表达，华为最新的平板电脑MediaPad 10 FHD在硬件上已经全面赶超新版iPad。3月9日晚，余总又发了一条微博，宣称华为"今年年关来年年初左右将推出一款比iPhone5好强大众多的旗舰手机"。这条微博的述评数在短短两天里竟至达到达将近5000条！

大多网友都对余承东的豪言壮语表达了置疑，这也难怪，因为在此之前，在电信运营商市场叱咤风云的华为在私人消费者居中并无多大的影响力，而且华为手机一直给人一种低端的印象，就是那种放在运营商的营业大厅里、几百元一部的手机形象。

纵然是在华为内部，余承东也以"火炮"而著称，他已经给华为终端企业提出了一个高得惊人的目标：今年销行6000万部手机，其中大多都是智能手机。要晓得，2011年华为才然而出售了2000万部手机，其中大多还都不是智能手机。这个华为的这个目标能够实行的话，华为将逾越HTC，步入全球智能手机前5强。

为此，华为近来可谓动作频频。首先，华为终端企业中国区施行了人事调试，原中国区总裁杨晓忠被调往总部，接任者为余承东在无线产品线的老部下王伟军，此外还做了其它一点人事调试。华为企业也做了更大的帮会结构调试，额外华为已经准备复制水果的成功模式，复制水果赖以成功的铅直一体化整合能力和完美的用户体验。

然而，这些还只是看起来很美，真方将挑战水果，光是具备了这些调试还远远不够，还务必将硬件、软件和服务这种种资源所有整合起来，用华为的内部术语叫做"拉通"资源，从而给私人消费者提供完美的使役体验。也只有这么，消费者才会买账。

华为硬件优势是四核A9的办理器，半年内权时有性能优势。而办理器的优势是最容易中摩尔定律。nvidia、三星、高通都有同级别性能的产品，而且别家上市未必比华为晚。所以，华为在此上头谈不上多大优势。华为的屏幕、摄像头、基带芯片这些关键硬件均不得自产，制作倚赖富士康这类代工厂。华为在制作方面的经验和技术比水果逊色不少，富士康不尽然提供最优质产品。

额外，在2012年1月9日在美国拉斯维加斯举办的2012CES消费电子展上，华为手机Ascend P1 S惊艳亮相，凭借6.68mm的厚度成为全球最薄的智能手机。不过华为并不是生产手机屏幕的，却制作出了比三星、LG等传统巨头更薄的手机。后来，情节三星技术专家确实认，华为是在三星样品屏的基础上，用磨薄预示屏玻璃的办法制作出来最薄的手机Ascend P1 S。所以，此款机器还不得实行真正意义上的量产。

在智能手机时世三星之所以能够异军突起，就在于率先完成了硬件的整合：三星手机中最关键的硬件零器件如预示屏、应用办理器、存储均为三星自产自销，整合起来的性能丝毫不逊于水果。相对于其它Android手机厂商，完成了硬件整合的三星还有很强的价钱和时间优势，从而占领了智能手机全球老二的位置。

额外，虽然水果办理器或许不是最快的，不过最新产品屏幕、触摸屏、音频芯片、摄像头、外壳、电路板、电子元件、制作工艺、材料、结构设计都是十分讲究的。硬件不单只是办理器，要全面逾越水果仍然很艰难的，纵然是硬件。三星在核心硬件都能自产，屏幕有独到技术的情况下，总体硬件水准距离水果傲然有一段距离。

所以，总体算下来，华为的硬件是没有优势的。这个要慢慢来。不宜妄自尊大。

然而，更大的艰难仍然在软件和应用领域。三星之所以现下还无法全面逾越水果，也是因为在这个方面有所短欠。与三星类似，华为赶超的期望同等也只能寄托在谷歌Android生态系统的逐步完备并逾越水果IOS/App Store生态系统上头。从现下来看，Android与IOS还有较大的差距。而且，纵然Android 4.0乃至5.0逐步完备并在软件性能上逾越了IOS，还存在一个与硬件整合的问题——毕竟Android并不只是专为一款手机而设计的，它在局部手机上的使役体验还远远谈不上完美。

故此，在实行硬件的赶超然后，华为消费者BG理当迅即将重心转向软件和服务领域，并力求将其与强大的硬件能力整合起来。即便华为能够实行这些整合，也需要时期追赶，不过逾越还远远比不过。

然而，本人认为华为在软件和服务领域并没有捕获重点：虽然华为已经在应用商行、即时通讯、浏览器、云存储等诸多领域均布下了棋子，不过这些"棋子"并没有形成合力，也无法给华为的硬件设施提供助力。

那么，华为终归应当怎么做呢？这就需要看看Android阵营现下最大的问题，本人认为恰恰在于Android操作系统和硬件的整合不力，无法征服吹求的私人消费者。从现下来看解决方案只有一个，那就是改造原生态Android，将其与自个儿的硬件设施完美地整拼凑。现下小米实则就是如此个路数，然而以小米的综合实力，要完成这件事体稍显吃力。

要挑战水果，华为还有一个致命的弱点，就是自来就没有面向私人消费者的基因。华为以往的成功是运营商市场的成功，它同时也意味着变动潺缓的客户需要，意味着你可以花一年的时间去雕琢一款产品，意味着你只消面临全球几百家大客户，意味着直销模式。而在消费者市场，这些几乎所有都要反过来，这也是对华为消费者BG的宏大挑战。

华为消费者BG的大多基干都是从运营商市场转过来的，这些人务必完成苦痛的思想转变，也就是说要"换脑子"。举个例子，前不久在巴塞罗那电信展上，华为消费者BG用手机做了个飞马雕像，起到达一个美好的广告效用，却招来了一点运营商BG员工的不满，认为消费者BG过于高调。要晓得，运营商BG做生意的模式是纯粹不一样的：它们会把运营商中的决策人请到展台为它们讲解产品，而后还要多次上门做更详细的技术和商务交流，甚而还要请客户到华为总部参观，最终加入运营商的设施招标，往往一两年然后能力拿到订单，然而一个名单可能就是一亿美元。这种做生意的模式，跟消费者市场的生意模式简直就是天壤之别。

华为以往在握机上异军突起，其实也仍然运营商生意模式。那个时分的华为卖手机，毅然是按照运营商的要求做转手机，而后卖给运营商即可，不怎么需要考量私人消费者的需要。而如今纵然是运营商的生意模式也在变样。iPhone的横空出世要得运营商对于手机能否达成消费者的喜欢有了空前的看得起，为了避免自个儿看走眼的风险，运营商也不再包销。这就要得华为务必直接面临消费者，而这恰恰是华为的软肋所在。

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