什么是业务领导力模型？如何理解该模型？

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　　自华为引进BLM模型后，国内很多咨询机构都对其展开了详细的分析。但对于普通人来说，BLM模型始终是个比较模糊的概念。人们并不清楚究竟什么是业务领导力模型？如何理解该模型？为了帮助大家解疑答惑，下面小编来统一介绍下。
　　
　　在业务领导力模型中领导力是根本，简单得说，企业想要变革，或者做出一些对企业影响深远的决策和事情，一定要得到企业的领导重视。领导力并不是简单地指管理者具备领导力以及个人能力问题，而是真正在企业领导或者说是老板的带领之下，才会取得成功。
　　其次，价值是业务领导力模型的基础，也是企业决策和行动的基本准则。不管企业多大，业务有多复杂，公司的决策和行动不能全部靠一个领导来指挥，而是要建立起正确的价值观来进行决策。比如企业老板说做得好的就奖励，做得不好的就惩罚，这就没有形成企业在激励决策方面的价值观。同理，在企业任何一方面价值观原则都适用。
　　很多企业在制定战略时，都忽略了一个点，就是战略因为什么而被激发？是老板对业绩不满意，还是企业的产品已经处于落后水平？所以说，战略是由不满意而激发的，是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。当企业领导觉得自己的企业有能力，并且可以做到更好，也应该做得更好，企业的战略目标也就出来了。在业务领导力模型中，执行是实现战略目标的关键任务，不仅需要协调好组织架构和人员，还需要建立起相应的文化，才能走向目标。
　　关于业务领导力模型就先为大家介绍到这里，当然了，想要将该模型说清楚，道明白，一篇文章肯定是说不完的，大家如果对此感兴趣的话，可以通过百森咨询官网了解更多。百森咨询是目前国内最具代表性的咨询服务机构，成熟案例也有不少。