1号商城谜 2014年能否进入国内电商前三?

田□野

　　在1号店发展中，1号商城增速及规模已经引起同行及业界警觉。它曾是1号店的重要筹码，直到从1号店剥离。
　　在1号店与沃尔玛的联姻中，为绕开商务部限制条款，1号商城于10月中旬从1号店剥离，注入上海传绩电子商务有限公司。公开资料显示，1号商城法人为1号商城总经理祝鹏程，公司类型为一人有限责任公司(自然人独资)。
　　目前，1号店方面尚未对外披露1号商城与沃尔玛、1号店之前的股权关系。有消息人士称，于刚和刘峻岭是1号商城实际控制人。这并非没有可能，如通过实际控制人和注册人签订协议、VIE结构等方式，达到实际控制。但于刚对此避而不谈，仅表示1号商城是“独立运营”。
　　有观点认为，1号店在切割买卖时留了一手，以获得新的想象空间和新的估值。虽然1号商城独立运营，但未来可能成为又一个潜力资产。或者说，1号商城将承载于刚和刘峻岭的部分理想。有电商分析人士预计，二人明年将在1号商城上大干一场。
　　1号商城原是1号店的“店中店事业部”，成立于2010年第四季度。2011年9月，1号商城正式运营。1号店前高管透露，1号商城业务最初并没有提到很高的位置，资源并不多。但增长速度超出他们的想象。多方消息显示，1号商城今年营业额超过20亿。1号店内部人士则乐观地称，1号商城明年目标是400%增长——这显然是个疯狂的增幅，以此计算，明年1号商城营业额目标是100亿。
　　内部人士称，1号商城占整个1号店业务三分之一，与他开放平台相比，流量的利用效率更高。可以对比的是，2011年，京东商城开放平台增速200%—300%，销售额占京东商城销售总额的10%左右。
　　不过，1号商城营业额还无法与京东商城开放平台抗衡。京东商城披露的数据显示，其开放平台业务2011年营业额26亿。京东商城CEO刘强东曾预计，开放平台今年销售额将实现150个亿。
　　一位熟悉1号店的电商人士透露，1号商城增速很快，但由于平台业务刚刚开始，还存在系统问题、人员专业程度问题。1号商城主营业务是传统消费品，大量流量扶持传统消费品。在新的类目开拓上还偏保守。
　　他以某电商服装品牌举例，该品牌同时期入驻京东商城开放平台和1号店，其中销售额在1号商城的增速是100%，在京东商城开放平台年增速是200%。从规模上看，该服务品牌在1号商城的销售规模是其在京东商城销售规模的10%-20%。
　　当1号商城业务从1号店剥离后，双方都将面临阵痛，或将改变原来的发展路径：
　　对于1号商城，剥离后与1号店的关联将越来越低。随着沃尔玛入驻，1号店或将以付费合作的方式为1号商城导入流量。1号商城也需要建立一套市场营销体，要考虑未来不从1号店拿流量该怎么发展。
　　对于1号店，低毛利产品很难支持其盈利，开放平台业务才有望盈利。1号商城剥离后，1号店如何盈利是一个大问题。但未来不排除沃尔玛会继续增资1号店。“作为战略要点，只是控股肯定是不够的。沃尔玛的股份肯定还会增加，增多少要看他的野心。如果确实看重网上业务，不排除全资收购的可能。”一位投资并购业人士指出。
　　创始人失去对公司控制权，多少有些“悲情”意味。但从另一个角度看，也许，背靠一颗大树，对很多人来说都很完美。创始人是成功的经理人，有一定的自主权，没有太大风险;1号店利用沃尔玛供应链优势，通过线上平台巩固用户粘性，有希望成为一家独特的电商公司。
　　“这是一个很简单的问题。你是希望孩子最后成才，还是希望在你的控制之下?如果你管不好孩子，是不是需要更好的人来辅导他?心态还是要开放。”一位电商业内人士分析到。查看更多诺基亚手机价格http://www.taoban.com/mobile-85/bnd-1385/
       内部人士称，1号店目标是2013年进入国内电商前五，2014年进入国内电商前三。以结果为导向、强调执行力的于刚、刘峻岭能否达成这个目标?沃尔玛在中国的决心到底有多大?一切还是未知数。