里斯企业战略定位案例有哪些？其成效如何？

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　　里斯作为一家专业为企业提供各类战略支持的咨询公司，这么多年来，合作的项目较多，这其中就有不少项目案例是值得大家研究分析的。那么，里斯企业战略定位案例有哪些？其成效如何？下面小编就以长城汽车为例，来为大家简单介绍下。
　　长城企业战略定位案例的诉求：
　　2008年长城汽车有四大产品线：皮卡、轿车、SUV、MPV，包括了8个子品牌，全年销售在中国汽车业中排名靠后。长城提出在销量上要实现突破性增长，要跻身汽车行业前列。
　　基于此，里斯咨询的研究与建议为：在各品类发展趋势和未来竞争态势的研究基础上，对长城四大品类产品的生产、销售、利润及消费者的认知进行了品类研究与分析。
　　虽然当时的SUV产品并非长城的核心产品，但根据深入的剖析与分析，里斯咨询的结论是确立哈弗SUV为核心的品牌布局，聚焦资源全力发展SUV品类策略。
　　随之基于里斯定位三角论，对SUV的市场、竞争和自身三个维度进行深入地剖析，进一步明确“哈弗经济型SUV领导品牌”的定位，同时对于哈弗的产品规格、价格、销售渠道、技术投入、全球发展以及传播做出了整体规划。
　　长城企业战略定位案例的成效：2009年到2016年，哈弗品牌实现了爆发性增长，长城汽车销售额从100亿增长到1000亿，年度净利润从5亿增长到105亿。截止2019年，哈弗品牌连续10年成为中国SUV车市年度销冠。
　　事实上，这类案例还有很多，从长城企业战略定位案例信息来看，长城在里斯战略咨询公司的协助下大获成功，这说明一个品牌除了要通过自身努力外，品牌建设也是必不可少的。如今人们所熟知的各大品牌，几乎都将战略定位作为首要工作。