战略实施培训中的几大实施模式是什么？

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　　战略制定好的下一步就是战略实施，战略实施也是影响战略成功以及影响企业发展的一个重要因素，所以对于公司来说，战略实施同样也非常重要。在战略实施培训中常常会提到几种具体的实施模式，你知道这几大实施模式分别是什么呢？
　　一、指挥型
　　企业战略实施培训机构指出，这一模式的特点是企业总经理考虑如何制定最佳战略，在实施中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论、确定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。
　　二、变革型
　　在战略实施中，总经理本人或在其他方面的帮助需要对企业进行一系列的变革，如建立新的组织机构，新的信息系统，变更人事，甚至是兼并或合并经营范围，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施。
　　三、合作型
　　合作型的模式克服了指挥型模式即变革模式存在的两大局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。同时，由于企业战略实施培训机构要求企业对战略的制订是建立在集体考虑的基础上的，相对来说战略实施成功的可能性也有所提高。
　　四、文化型
　　作为企业战略实施培训机构常提到的一种模式，文化型模式支持企业总经理运用企业文化的手段，不断向企业全体成员灌输者以战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。这种模式打破了战略制定者与执行者的界限，实施风险也相对较小。
　　以上就是几大具体的战略实施模式，优质的企业战略实施培训机构中有对于战略模式如何制定以及如何实施应用都有更详细的介绍，克里夫定位学院就是一家很不错的企业战略培训机构，能够帮助需要进行战略规划的企业解决发展过程中的难题。