epc工程管理项目全流程模式的优点主要有哪些？

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　　EPC（工程总承包）施工全过程管理一直以来都是众人眼中的“老大难”，面对新的挑战和机遇，集成化、信息化、专业化的管理模式将成为其发展必然趋势。下面就让小编来为大家介绍下，epc工程管理项目全流程模式的优点主要有哪些？
　　首先，工程总承包施工全过程管理是以项目施工为管理对象，以取得最佳经济效益和社会效益为目标，以施工管理为中心，以合同约定、项目管理和项目实施计划为依据，从质量、安全、职业健康和环境保护、进度、费用和风险管理等入手，贯穿施工全过程的管理活动。
　　epc工程管理项目全流程模式的优点包括：
　　1、EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；
　　2、工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；
　　3、合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制；
　　4、能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；
　　5、可将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。
　　关于epc工程管理项目全流程模式，小编就先为大家介绍到这里。广州拓欧以创新方式连接工程项目全人员、全流程和全数据，赋能工程项目建设提质增效、减排降碳。助力工程企业加速数字化转型，实现高质量发展，具体服务内容可关注广州拓欧官网。