浅析seo团队的创建以及管理发展

小艺

浅析seo团队的创建以及管理发展。分工明确，才能更高的提高工作效率，seo工作也不例外。多数的企业都会注重团队合作，不经能减轻工作压力，还能快速提高效率。如今seo的境况越来越窘困，很多seo团队都被迫解散，各自发展。那么，身为一个seo团队的领导者，怎样才能更好的领导自己的团队屹立不倒，继续生存下去呢？今天简单购物网就为大家做出如下介绍。
1、首先，合理规划工作
相信很多seo都被客户抱怨过这样一个问题：为什么网站排名还不错，可是流量总是上不去，没有流量，转换率也少的可怜。其实，解决的办法很简单，就是整合网络营销方式。现在微博、微信、空间、漂流瓶、邮件等新型网络营销手段很火爆，反响也不错，我们都应该合理的利用起来，让客户的网站获得最大的流量。那么，作为seo团队的领导者，就应该以网站流量和转化率为目标，将各种网络营销手段统筹规划分配到下一步工作中去，解决有排名无流量的尴尬局面，这样你的团队才会得到信任。
2、其次、科学管理成员
Seo领导者虽然是团队的核心，但是团队成员才是真正的执行主体，一个强大的seo团队是需要很多优秀人才组成的，作为一个seo领导者，千万不能只顾自己去赚钱而忽略团队成员的培养。如何科学地培养团队成员呢？笔者认为seo领导者要做到以下几点：
（1）用你的耐心和真心和下属交流。Seo领导者切忌不要用高高在上的态度对待自己的团队，毕竟团队能走到现在，绝非是你一人的功劳，所有成员都是付出辛勤汗水的。当他们有意见了，作为领导者一定要学会倾听，放下自己的身份地位，从中也可以采纳一些工作意见。平时也要主动和下属交流，倾听下属的要求，如果不过分可以尽量选择性的满足，这样既能增进团队之间的感情，也能更好地激烈团队成员努力的为你工作。
（2）定时培训团队成员。活到老，学到老，seo的知识也是无止境的，现在很多seo领导虽然自己的seo技术很好，但是却吝啬于把这些技术传授给下属，所以往往造成团队的整体变得平庸。Seo领导者如果是本身就很有技术，可以专门抽取一些时间为团队成员去培训，系统地教导他们一些全新的seo知识，让他们更了解seo，从而让他们工作更有效率，
3、最后，整合团队实力，让一加一也能大于二
根据简单购物网了解，seo团队的分工都是比较零散的，通常seo团队都会分为外链专员、网站编辑、数据分析人员、代码优化人员等等。他们都是各顾自己的工作，很少会相互交流，相互合作。Seo领导者应该要注重这个问题的严重性，如果自己的团队不会合作，那么你就永远不会有进步。因此就要学会整合团队实力。如何整合团队实力？笔者认为，seo领导者应该鼓励团队的各个部门相互交流，比如网站编辑和数据分析人员配合，数据分析人员发现那些页面文章带来的流量大，就可以把信息反映给网站编辑，让网站编辑制作更多该种类型的文章，为网站带来更多流量。Seo领导者也应该参与其中，合理调配各部门的工作细节和工作关联性，让团队变得越来越团结，最后带来一加一大于二的成效，这是一个seo团队变得更强大的不可缺少的因素。
上述内容都是货比百家seo团队领导通过多年的经验总结出来的精华内容，希望能对您起到帮助。现如今seo越来越不好做，但是作为一个领导者，一定不要因为市场的不利而让团队自生自灭，一定呀利用自己的管理能力把团队变的更强，更有市场竞争力！

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管理成员一定要注意一点就是要采用人性化的方式