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　　建筑行业的数字化转型并非单纯地依靠数字技术来进行管理，而是要建设以“业数驱动”发展原则，以一体化技术平台为底座的数字化生态体系。那么，建筑数字化转型需要从哪些方面入手？接下来就让小编来为大家简单介绍下：
　　1、岗位作业层数字化
　　不同的岗位连成一片，形成了建筑行业。想要加深建筑数字化进程对岗位的深入是必不可少的。如：物料数字化可以达到对物料配比的精准控制。而机械数字化则可以提高效率，安全数字化如果达成那么安全事故出现的概率就会大幅度的降低。因此，提高岗位数字化进程，就是提升作业的质量和效率最基础的要素，可有效地促进工程项目整体效率提升。
　　2、项目管理层数字化
　　对一个建筑施工企业来说，哪怕是最小的盈利点、最小的商业单元都是一个独立的项目，这个项目的设计贯穿了建设的全部过程。所以在项目上的数字化对建筑数字化转型也尤为重要。项目的进度、质量、成本等作业过程数字化，则会让整个工程项目全面升级。
　　3、企业及行业监管层数字化
　　企业是所有产业发展的核心，而一个企业的管理层则是该产业发展的重要支撑。在企业中使用数字化技术则可以将项目、企业和行业层面的各条线打通，从而实现纵向的价值链整合，完成行管部门和企业资源的协同优化和配置，促进产业数字化转型升级。
　　关于建筑数字化转型的要点，小编就先为大家介绍到这里。广州拓欧结合60年全球行业实践和本地化行业经验，可为中国工程与建筑行业提供专业的产品和服务。有这方面需求的用户可以通过广州拓欧的官网进一步咨询了解具体服务内容。