战略规划咨询中需要收集哪些资料？

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战略规划对于企业今后的发展非常重要，因此，一定要与专业的咨询公司合作。在战略规划时，咨询顾问会收集一些资料对企业内部资源与能力进行分析。那么，战略规划咨询中需要收集哪些资料？下面就让小编来为大家总结下。



　　在内部资源和能力分析阶段，战略规划咨询顾问组应当收集以下资料以供分析：
　　1.收集客户现有战略环境、战略目标、战略制定、战略计划、战略实施方面的信息；
　　2.收集客户组织结构与组织管理方面的信息：部门与分公司设置、管理幅度及管理层次、职权、横向联系、管理规范、工作流程、母子公司管理方法、决策程序；
　　3.收集客户下属分子公司的经营运作模式、财务与人力资源状况，主要领导干部的任用、薪酬、评价考核等方面的信息；
　　4.收集客户运作信息，包括资本运作的方式、操作程序、投融资的规模和结构等；
　　5.收集客户中高级管理人员人力资源状况、人力资源结构及人才储备状况的信息；
　　6.收集客户生产运营方面的信息，包括营销管理、项目管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理等；
　　7.收集分析客户财务状况方面的信息，包括资产结构、负债结构、流动资金结构、企业偿债能力、盈利能力、营运能力、资产收益状况等，并力图通过财务状况的分析，发现企业管理中所存在的隐患。
　　关于战略规划咨询中需要收集的资料就先为大家总结到这里，每个咨询机构在战略规划方面所要做的工作都不一样，大家应根据自身企业的实际情况来选择合适的咨询机构。百森咨询是一家专为中小企业提供战略规划以及人力资源管理的咨询机构。