郝丹：百度离职HR的自白

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　　以下为我在百度的工作一年半的经历，虽然这次离职对我个人而言造成了一些心理上的伤害，但我更希望通过这封邮件，能够引起足够多人的重视，从而尽量避免百度赢了市场，输了人心。
　　我是百度北京分公司的HR“郝丹”,2011年11月7日入职，是目前北分hr团队最资深的员工，入职至今自认为对待工作兢兢业业，勤勤恳恳，也很有责任心。当然我所做的一切，也得到了业务部门领导及员工的好评，让我很有成就感。我的为人和工作能力，也可以从本部门同事和业务部门同事处了解。问心无愧的说，除了不善于在领导面前阿谀逢迎之外，可以从任何和我有工作接触的同事那里去了解我的工作能力和态度。
　　可是，今天却发生了一件让我无法接受并且深深伤害了我的事情，所以我决定把我所经历的事情表达出来。
　　我原本是支持百度北分OUTSIDE团队的HRBP,主要负责该部门的招聘以及绩效，流程梳理等等工作。今年春节后（二月底），由于部门内部薪酬福利组的四名员工相继要离开（至于离职原因，用被逼无奈这个词来形容我觉得不算过分），其中已办理离职两位，还有一位已经提出了离职（在公司工作了5年多的一位老员工），另外的一位是孕妇，且将会在四月份休产假，领导认为我是部门待的比较久的员工（我现在入职一年半，已经是我们部门最资深的元老级员工），说是对我比较信任，而且也出于对我职业发展的考虑，就让我去交接该孕妇的工作（核算工资）。虽然我也有所顾忌，毕竟自己为OUTSIDE团队付出了很多，也与部门的员工都建立了非常好的信任关系（因为整个销售团队中大约一半的人都是我招进来的，大家对我也很依赖）。但是后来我还是答应接薪酬的工作了，这样自己可以了解一些C&B的东西，也能够尽快帮助该孕妇做薪酬，让她可以多多休息。
　　于是，我之前所做的HRBP的工作，领导新招了两位同事来分别跟我交接（两个人把我之前的工作分开了，每人做一半，但俩人工资相加却是我的将近5倍，讽刺的是，其中一个干了不到三个月就走了，虽然对外说的是薪酬原因，但是该员工曾私下告诉我她对我们领导的管理方式，是非常质疑的）。从3月份开始，我就各种交接与被交接，自己也挺混乱，毕竟以前没有做过薪酬，不过还是很用心的学习，也经常熬夜加班，不过还是在三月底把工资圆满无误的发放到每一个员工的手里，让我感觉到很欣慰。
　　其实在我来薪酬组之前原本也打算提出离职的，原因有三：1、部门流动性大，我曾经一人接手四位离职同事的工作，独立支持800多人的销售团队工作。2、杨亮给我先后不止三次以上的承诺都没有兑现，从而让我对她彻底失去信任。3、杨亮管理方式存在严重问题，对上阿谀逢迎保住自己乌纱帽，对下装腔作势，满口假大空。4、不为手下员工争取利益、如果某个地方出了问题，肯定自上至下将责任推卸到员工头上，毫无担当。5、我今年身体状况一直不好，经常感冒发烧，自己也不想总是面对太大压力
　　举个最简单的例子：去年冬天，杨亮曾组织我们部门所有同事，与分公司各部门总监及总经理一起泡温泉，且多次要求每个人务必参加。大家也知道，HR部门基本上都是女同事，当时部门除了他之外，只有一个男同事，那段时间弄得大家人心惶惶，背地里抱怨重重。虽然最终因为天气原因且各部门总监均以各种理由拒绝，导致计划流产，但是，但凡有点常识、有点责任的领导，我想也不会想出这等活动来稳定自己的地位。
　　我在薪酬组做了一个月工资后，我就下定决心要离开了，因为，第一，我发现薪酬组的老员工都离职了以后，作为我一个新接手的人来说，做起来很不容易，经常很多问题都不知道找谁解答；第二，我发现自己不是很适合做薪酬，我是属于表达型的，更喜欢做一些跟员工接触比较多的工作；第三，我之前自己一个人的工作分给两个人来做，并且已经为这两个人梳理出了各项流程，而我到薪酬组却面对的是一个乱七八糟的情况；第四，老员工的相继被迫离开，对我心里也造成了一些影响。
　　所以在3月28号，做完3月份的工资后我提出了离职，当时提出的最后工作日是4月12日，也希望杨亮可以尽快找到合适人选接替我的工作，这样我与那位孕妇可以一同给新人交接，但在我提出离职申请之后，杨亮并不同意我离职，他拒绝了我的离职申请。他的意思是想挽留我，他也找了两位同事来找我沟通，但因为之前的种种事情已经对杨亮心寒，所以我拒绝了留下，我也跟他一再表态，我肯定会离开，希望他可以趁着孕妇还没有休假尽快安排交接，但他迟迟未找到合适人选，所以交接的事一拖再拖，新人在4月15日终于入职了，孕妇在跟她交接了两天后，就因为身体原因休假了，而只做了一个月工资的我被留下来给新人指导工作。杨亮给我的要求是必须按照劳动合同的规定待满一个月，我也答应了，修改了最后离职日期为4月27日。虽然之前离职的所有人，都没有干满一个月，但我觉得新人确实不容易，也希望可以尽最大努力帮助到她，新人也曾多次当面感谢我对她的帮助和支持。
　　昨天，也就是4月27日，是我按照劳动合同规定的一个月的期限待满的最后工作日。上午，我找杨亮给我erp线上审批离职，结果杨亮突然告诉我他要把我的主动离职，改为被动离职（也就是被辞退），我当时就愕然了，敢情我这个部门的老员工，到头来弄了个辞退？我问为什么，他告诉我说我的考勤有问题（新的考勤系统我就不提了，如果我有问题，我敢说部门里的人都有问题），还说我去年在支持OUTSIDE团队时工作中有失误，还有什么我记不清了，反正是给我列了五宗罪。
　　所以当时我就跟他争论，因为我在办公室同事面前的据理力争（当然，我当时确实有些不冷静，说了一些例如你算个男人吗这样的话语），他认怂了，并通过部门同事转告我大家好聚好散，给我按照正常流程走。
　　至此，我本以为事情就这样了，也不会有现在的这封邮件。
　　没想到的是，晚上，我从同事处得知，杨亮还是以种种不实的理由在erp上将我被动离职。这让我又一次的被惊呆了，深深被这个人的心胸和人品给折服了。
　　我不想再找他说一句话，因为事已至此，还能说什么呢？如果非要说一句，我只能说：呵呵。
　　所以，就有了打扰大家的这封邮件。
　　我真的想知道，为什么在我离职的最后一天，他要搞出这个幺蛾子来说事？假如我真的有问题，为什么早不告诉我，为什么四月份这次还给我升职调薪？我真的不知道杨亮是出于什么样的心里要这样对我？是觉得挽留我不成，要报复我还是说本来心里就阴暗呢？大家都是一个圈子的，说不定以后抬头不见低头见，谁比谁以后更有发展还不一定，这样做对他有什么好处？
　　这件事情给我造成了非常大的伤害，所以我要把他记录下来，希望给自己讨一个说法，同时也希望引起百度各层领导足够的重视，这样，大家才能全身心的投入工作中，真正的做到简单可依赖，保持公司健康的发展，赢得市场的同时，树立更良好的口碑。
　　同时，如果这件事没有得到一个公平的处理方式，我会付诸自己的所有力量来维护我应得的尊严与权益。我相信，离职证明不过是一张纸，个人的尊严却重于泰山。整理：www.shengzhujiage.com

亚克

泡温泉 妥妥的

sowhy

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