浅谈B2C模式之未来，谁是受益者

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　　未来的B2C格局将是4种业态鼎立：纯渠道型B2C;传统零售企业;品牌厂商和互联网品牌/网货。
　　纯渠道型B2C：除了现在规模最大的几家综合B2C和各垂直行业的领跑黑马还可以借助先发优势和资本优势继续保持领先地位外，未来纯渠道型B2C创业的机会将越来越少，上规模越来越难。
　　传统零售企业：在网购成熟国家，凭借货源优势和零售经验，传统零售企业占据近一半的市场份额，如美国TOP20中西尔百货;好市多;杰西潘尼;塔吉特;沃尔玛;百思买;电路城等传统零售企业，韩国TOP10中，乐天;爱静;新世界等百货商场亦位列其中。
　　品牌厂商：品牌厂商最终必然会以电子商务的方式介入直销，既然不能阻挡这个趋势，那就不如来加入主导这个趋势，且品牌依靠品牌号召力;第一手商品和品牌资源更容易取得不俗成绩。
　　互联网品牌/网货：互联网品牌/网货的盛行是中国特有，谁让我们有那么多的OEM工厂，强大冗余的制造能力和低廉的制造成本优势呢。互联网品牌是指原生B2C品牌，网货是指淘宝上产生的品牌，前者的背景通常来自互联网精英团队和大品牌的资深人士，借力风险投资进行规模扩张;后者的背景通常是中小OEM/外贸工厂或个人设计师，借助淘宝平台实现以盈利为前提的积累增长。网货中一些大众商品的先行者如麦包包等在淘宝完成积累后逐步外延至独立B2C，重心偏移以提升品牌附加值和B2C客群的覆盖。无论是互联网品牌还是意欲出淘的网货，都需要完善3个核心能力：供应链设计生产供应质控;品牌营销和服务的能力，这些需要大量的资金和专业人才。
　　剩者为王才能笑看天下
　　前阵刘强东先生发表观点称2012年将是B2C的倒闭年，并不是危言耸听，我亦深感忧虑，现在B2C确实已经过热存在泡沫了。
　　从整个B2C行业发展来看，现在B2C太热了，热的不正常不冷静。2个月前我和某个垂直B2C黑马的创始人吃饭时聊起此事，就建议他们在最高峰前按最高估值再融一轮大的，有了粮食就可以过冬，就可以在下一个冬天发起进攻，抢夺肥料们没消化掉吐出来的用户。当一切尘埃落定的时候，还能站着的才是赢家，才能赢家通吃，未来，是为赢家而来的。

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有时候故事的结局是令人意外的