中国宝武新材业中心总经理王立新一行到楚丰新材/云钛公司调研

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中国宝武新材业中心总经理王立新，运营评价总监李永东，宝武特冶、董事长章青云一行到楚丰新材/云钛公司及下属攀云钛公司调研钛产业发展情况。楚丰新材领导班子成员、相关部门负责人陪同调研。　　2月17日，王立新一行首先到攀云钛公司展厅，了解了攀云钛公司发展历程、技术装备、产品结构、行业地位、生产组织等情况，随后听取了低成本高端钛锭熔铸及延伸加工项目的建设推进情况，了解了EB炉生产运行、凝壳炉及球粉生产线建设等情况。　　座谈会上，王立新听取了攀云钛公司基本情况介绍，并与参会人员就攀云钛公司未来发展规划进行了深入交流和讨论。王立新强调，攀云钛公司要明确公司发展目标，利用好钢钛结合资源优势，做好详细推进计划，不断提升公司竞争能力，抓住机遇实现稳步发展。　　2月18日，在楚丰新材、董事长王隽生，总经理史亚鸣等相关领导陪同下，王立新一行参观考察了云钛公司的真空电极自耗炉（VAR炉）、大型电子束冷床熔炼炉（EB炉）、军品部、二十辊冷轧机、钛带卷表面一体化处理车间及钛锭坯、钛带卷、钛合金无缝管等产品，对钛矿资源、钛金属冶炼和应用、钛及钛合金熔铸、云钛公司发展大事、技术装备、科技创新及未来发展规划等情况进行了深入了解。　　座谈会上，王隽生首先对王立新总经理一行的到来表示热烈的欢迎，并从云钛公司基本情况、宝武系协同轧制情况、扩产增销、提质增效等方面介绍了云钛公司当前生产经营情况。　　李永东对云钛当前发展提出了三个方面的意见建议，一是在改革发展方面，要做好当前生产经营，为宝武钛产业发展打好基础；要充分梳理、把资源要素聚焦到当期有所产出的地方上去，创造更大的效益；要积极推进当前改革，为后续发展创造条件。二是在机制变革方面，要统一干部员工思想、达成共识；要在提高效率上下功夫，确保各项目标任务高效实施落地；要充分掌握、梳理、解决好云钛当前存在的主要矛盾，为改革发展提供保障。三是在经营提升方面，要做好产品结构拓展及布局；做好市场的分析研判，在承接合同时与资源匹配；加快物料周转，提高生产经营效率；要做好云钛和攀云钛的要素投入，按质按量完成今年目标任务。　　王立新强调，一是云钛要树立信心、把握机会。从中国宝武企业愿景“成为全球钢铁及先进材料的引领者”，以及今年和2025年重点工作安排来看，都充分体现了中国宝武对新材料产业发展的高度重视，云钛要对照目标审视差距、补足短板，借助战略迭代升级真正把钛产业做强做大。二是云钛要抓住中国宝武钢钛结合机会，对照目标，分解责任抓好落实。充分发挥宝武系钢铁轧制优势，主动与宝武系钢铁基地的生产计划人员、科技人员沟通协同，加强技术的沟通和现场跟进，提高生产效率；要以钢钛结合专题会为契机分析解决好当前存在的主要问题，同时利用好有效物流资源，加快物资周转，把效率发挥到极致。三是要结合当前及未来市场，加强产品结构的布局分析，明确产品定位。要做好产品及重大项目投资，聚焦现有优势产品组织生产经营，把资源最大化利用，创造更大的经济效益。四是按照下一步中国宝武钛产业策划，云钛作为核心骨架，要积极推动钛产业发展规划的落实落地。　　此次工作调研指导为后续全面融入宝武、解决当下存在的问题和调动各方面资源优势奠定了坚实基础。 云钛公司本文由 B3不锈钢棒   wxsfrjs.com  B3不锈钢管 提供