中达特钢启动标准化导入工作 推进企业标准化体系建立

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立足于锅炉、热交换器、石油化工、核电不锈钢无缝钢管用管的生产和销售随着企业的发展，该公司导入了质量、环境、职业健康安全管理体系、3J安全标准化，先后通过了英国劳氏认证和欧盟承压指令PED产品认证、民用核安全设备制造许可证、英国LR、法国BV、挪威DNV、德国TUV、美国ABS、韩国KR、中国CCS船级社产品认证等
    2017年起该公司导入“美丽工厂”模块管理，在管理提升过程中，各种制度、规范、办法应运而生，但由于没有导入标准化体系，各部门建立的制度、规范存在一定的问题：如制度、规范文件没有统一的文件编号；没有统一的文件编写格式；文件发放比较随意，未备案纳入台账，不知道公司有多少的管理制度，更重要的是诸多管理体系在公司的运行当中，存在着管理职责的交叉、缺口、盲点
    为此，该公司启动了标准化导入工作，建立了由各部门负责人参与的企业标准化工作推进小组，制定了标准化工作推进计划，并落实人员负责具体的推进工作
    目前该公司已根据标准化体系架构完成了前期标准的收集、梳理，发现管理标准缺失的主要涉及企业规划计划和企业文化标准、能源管理、法务管理、合同管理、知识产权管理等内容，也发现了各部门制定的制度存在重复、职责交叉等情况，故后续主要工作是完成相应标准的增补、修订工作，制定出符合公司实际、可执行的管理标准，确保各部门的各项工作以及全体职工都可以有章可循、有标准参照，同时通过建立产品实现、基础保障、岗位标准三大明细表，可以对公司的管理制度一目了然，清楚梳理出各部门负责的管理制度，做到不重复，不交叉，不遗漏，全面提升公司管理能力，最终达到一定的管理效益，为百年中达打下结实的管理基础
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