信银理财积极探索“数业技”融合下的数字化转型之路

浪浪沙

在数字经济时代，数字金融将成为铺就金融强国之路的重要基石。做好数字金融这篇大文章，需要借力数字技术革命，推动金融与数字技术的有机融合，着力提升金融服务实体经济质效，强化系统性风险防控，不断满足经济社会发展和人民群众金融服务需求。

信银理财企业文化始终秉持“科技赋能业务”的理念，充分保证科技投入，深入挖掘金融科技应用场景，全面推动公司数字化转型，在金融与科技的深度融合发展中实现自身高质量发展新阶段。

强化金融科技布局 赋能业务全流程

金融科技在银行理财公司的业务发展中扮演至关重要的角色。信银理财在成立之初，就将金融科技布局融入公司战略发展规划，对科技系统进行细致配置和详尽布局，明确将数字化纳入公司“三化三高”战略定位，坚持数字化转型，以科技赋能业务全流程，拓展业务边界往金融科技企业转型。

三年来，信银理财不断壮大科技力量，组建职能齐全的专业团队，逐步建设集资产管理、理财销售、集中交易、实时风控、反洗钱、投资组合、监管报送、信息披露等在内的多套系统，有效支撑公司在资产投资、产品发行、资金募集和经营管理的业务需要，确保投资流程风险可控、合规有序。尤其是在数据治理方面，信银理财根据监管和业务需要持续完善数据治理体系和技术平台，实现监管报送自动化直连，并多次在理财登记中心综合数据质量评分中位居前列。

数业技融合发展 推动数字化转型

数字化转型是利用数字化技术赋能业务模式创新的一项系统性工程，需要业务部门与技术部门深度融合，才能做到敏捷自驱，然而业务与技术“两张皮”却是当前企业数字化转型的关键难题之一。

信银理财结合领先的方法和自身的特点，深入探索数业技融合，全面打造“数智理财”技术赋能体系，推动信息数字化、场景数字化、业务数字化，布局数字化服务手段，锻造差异化的科技竞争优势。

一方面，采用标准化的工具和模型语言开展业务架构设计和业务建模，从流程模型、数据模型、产品模型和体验模型四个层面对业务进行精准描述，实现业务设计过程数字化管理。同时，探索采用可视化工具的新技术，将架构规划、业务建模、应用建模和代码生成纳入统一的平台工具，实现端到端全面可视化。

另一方面，首创融合业务与技术共同的模型语言和可视化建模开发工具的软件工程方法，成功投产多个应用系统，极大提升企业架构及建模工程的实施效率和成果价值。例如，新建家族信托投顾服务系统，在科学方法论的指导下，从源头开始业务建模，对家托业务价值创造的全流程进行分析，自上而下、由外向内进行业务梳理，优化重构内部、母行及外部合作伙伴之间的业务流程，扩展业务的想象空间，促进业务不断提质增效，实现迭代式发展。

下一步，信银理财将持续加大在产品设计管理、智能投研投顾、渠道维护拓展、风控合规等方面的科技投入，通过一批试点科技项目的实施，总结经验，探索采用数业技融合的创新模式，逐步向所有业务条线拓展，以数字化转型实现自身高质量发展。

全方位协同发展 打造科技生态圈

在数字经济时代，银行理财公司唯有加快业务数字化转型步伐，重构业务流程，提升业务质效，拓展业务边界，建设以客户为中心的开放式生态体系，才能立于不败之地。

在科技层面，信银理财持续与中信集团金融子公司深化融融协作，扩大债券投资、委外项目、事务管理类业务、产品设计与交叉销售等领域合作，实现集团实业全链条产融深度融合，联合为客户提供定制化综合服务；同时，重视科技人才培养，致力于技术输出，积极参与金融科技生态系统建设和金融科技服务标准制定，打造内外部共赢的科技生态圈。

当前，全球资管行业对金融科技发展的重要性已达成共识，信银理财坚持“金融为本，科技为器”，将战略合作关系发掘、新技术研究、技术应用转化等提升至公司战略性高度，持续加大金融科技投入，提升数据化服务意识，推动数业技深度融合，实现数智化综合金融服务平台的远景目标，在金融与科技的深度融合发展中实现自身高质量发展新阶段。